| ESCEPTI | Consultoria e Treinamento | contato@escepti.com.br | |||||||||||||||
| Desde 2005 | www.escepti.com.br | ||||||||||||||||
| Serviços de Assessoria | |||||||||||||||||
| Assessoria para Gestão do Faturamento e Auditoria de Contas Hospitalares na Saúde Suplementar | |||||||||||||||||
| Prestação de serviços de apoio técnico e metodológico para implantação de melhores práticas em processos de faturamento, auditoria de contas, glosas, e inadimplência em hospitais na saúde suplementar | |||||||||||||||||
| Tem como diferenciais: | |||||||||||||||||
| A experiência em projetos em centenas de serviços de saúde, em dezenas de cidades do Brasil | |||||||||||||||||
| Domínio de processos internos hospitalares, incluindo internação, SADTs, Ambulatório e Pronto Socorro | |||||||||||||||||
| Tem como objetivo maximizar a receita hospitalar, reduzindo perdas por falhas em lançamentos, e pela ocorrência sistêmica de glosas procedentes | |||||||||||||||||
| Através da padronização dos controles pela utilização intensa de checklists de controle e kits de faturamento | |||||||||||||||||
| Com foco na avaliação | |||||||||||||||||
| Da compatibilidade dos processos que geram nas contas os lançamentos de honorários médicos, exames, diárias, taxas, materiais, medicamentos e OPME, em relação à produção real | |||||||||||||||||
| Da compatibilidade da parametrização do sistema de informação com os instrumentos contratuais | |||||||||||||||||
| De padrões de lançamentos em contas por procedimento, realizando benchmarkings entre as contas do hospital, e as práticas de mercado | |||||||||||||||||
| No modelo básico, a prestação de serviços ocorre em período de 6 meses e inclui: | |||||||||||||||||
| Curso de capacitação para gestores envolvidos na formação, apresentação e gestão do recebimento das contas | |||||||||||||||||
| Realizado no modelo EAD, utilizando a plataforma Zoom | |||||||||||||||||
| Todo o material didático fornecido em meio eletrônico | |||||||||||||||||
| Com emissão de certificados de participação | |||||||||||||||||
| Número de turmas e agendas definidas de comum acordo para melhor aderência às necessidades de cada empresa | |||||||||||||||||
| Desenvolvimento de até 3 estudos, podendo ser: | |||||||||||||||||
| Checklist de controle (de faturamento, ou de auditoria, ou de conciliação, ou de análise de glosa, ou de recurso de glosa, ou de formalização de perda) | |||||||||||||||||
| Kit de faturamento de procedimento principal | |||||||||||||||||
| Benchmarking (entre contas do próprio hospital em cenários diferentes, ou em relação à prática de mercado) | |||||||||||||||||
| Plantão para elucidação de dúvidas | |||||||||||||||||
| Realizado de 2 formas | |||||||||||||||||
| Assíncrona, por e-mail, sem limite de interações durante todo o período da prestação de serviços | |||||||||||||||||
| Síncrona | |||||||||||||||||
| Através de 1 sessão por mês | |||||||||||||||||
| Utilizando a plataforma Zoom | |||||||||||||||||
| Em agenda definida de comum acordo | |||||||||||||||||