| ESCEPTI | Consultoria e Treinamento | contato@escepti.com.br | |||||||||||||||
| Desde 2005 | www.escepti.com.br | ||||||||||||||||
| Serviços de Assessoria | |||||||||||||||||
| Assessoria para Gestão das FPOs, do Faturamento e Auditoria de Contas no SUS | |||||||||||||||||
| Prestação de serviços de apoio técnico e metodológico para implantação de melhores práticas em processos de faturamento, auditoria de contas, e críticas da produção em hospitais no SUS | |||||||||||||||||
| Tem como diferenciais: | |||||||||||||||||
| A experiência em projetos em centenas de serviços de saúde, em dezenas de cidades do Brasil | |||||||||||||||||
| Domínio de processos internos hospitalares, incluindo internação, SADTs, Ambulatório e Pronto Socorro | |||||||||||||||||
| Tem como objetivo maximizar a receita hospitalar, reduzindo perdas por falhas em lançamentos, críticas da produção e perdas relacionadas a regulação | |||||||||||||||||
| Através da padronização dos controles pela utilização intensa de checklists de controle e kits de faturamento | |||||||||||||||||
| Com foco na avaliação | |||||||||||||||||
| Da compatibilidade dos processos que geram nas contas os lançamentos relacionados ao que é possível ser lançado de acordo com a Tabela SIGTAP e as FPOs | |||||||||||||||||
| Da compatibilidade da parametrização do sistema de informação em relação às FPOs | |||||||||||||||||
| Da compatibilidade da produção em relação aos lançamentos, através do envolvimento das áreas assistenciais na análise dos relatórios de repasse do SUS | |||||||||||||||||
| No modelo básico, a prestação de serviços ocorre em período de 6 meses e inclui: | |||||||||||||||||
| Curso de capacitação para gestores envolvidos na gestão das FPOs, e na formação, apresentação e gestão das críticas de apresentação de contas | |||||||||||||||||
| Realizado no modelo EAD, utilizando a plataforma Zoom | |||||||||||||||||
| Todo o material didático fornecido em meio eletrônico | |||||||||||||||||
| Com emissão de certificados de participação | |||||||||||||||||
| Número de turmas e agendas definidas de comum acordo para melhor aderência às necessidades de cada empresa | |||||||||||||||||
| Desenvolvimento de até 3 estudos, podendo ser: | |||||||||||||||||
| Checklist de controle (de faturamento, ou de auditoria, ou de conciliação, ou de análise de crítica, ou de formalização de perda) | |||||||||||||||||
| Kit de faturamento de procedimento principal | |||||||||||||||||
| Benchmarkings entre contas do hospital, e valores médios e tempo médio de permanência das contas do SUS | |||||||||||||||||
| Diagnóstico da compatibilidade do registro da produção em relação às metas estabelecidas nas FPOs | |||||||||||||||||
| Plantão para elucidação de dúvidas | |||||||||||||||||
| Realizado de 2 formas | |||||||||||||||||
| Assíncrona, por e-mail, sem limite de interações durante todo o período da prestação de serviços | |||||||||||||||||
| Síncrona | |||||||||||||||||
| Através de 1 sessão por mês | |||||||||||||||||
| Utilizando a plataforma Zoom | |||||||||||||||||
| Em agenda definida de comum acordo | |||||||||||||||||